Bijvoorbeeld, ondernemers in de ontwikkelde wereld kunnen sommige arbeidsintensieve producten kopen uit de ontwikkelingslanden gezien de relatief lagere kosten van geschoolde arbeid en grondstoffen of andere factoren.
Het zijn de wereldwijde efficiëntieverbeteringen. U bent bijvoorbeeld een Amazon verkoper en wilt inkopen uit China gezien de enorme kostendiscrepantie en concurrerende producten.
Global sourcing strategie wordt geassocieerd met een gecentraliseerde inkoopstrategie om producten uit verschillende regio's over de hele wereld te kopen volgens de bedrijfsbrede normen. Het is een verstandige keuze voor bedrijven die te maken hebben met verschillende categorieën producten. Maar een succesvolle wereldwijde sourcing strategie is niet zo eenvoudig als je verwacht.
Hoe kun je het halen? Dit wordt een grote vraag die in deze blog zal worden uitgewerkt.& nbsp; Hopelijk vindt u enkele nuttige tips voor uw sourcing bedrijf, vooral voor de e-commerce business startups.
Eerst en vooral moet je je huiswerk doen om alle relevante details van je bedrijf te verzamelen. Voordat je begint met uitbesteden, moet je je business scope, business doel, etc. begrijpen. Je moet je doel afbreken in daadwerkelijk haalbaar plan, en dan je beslissing nemen.
U moet alles begrijpen wat met uw producten te maken heeft, inclusief de productcategorie, prijs, beeld, kwaliteit, functies, feedback, marktconcurrentie en leverancier, enz. Dit alles zal u helpen uw huidige outsourcing te verbeteren en uw bedrijf te verbeteren. U zult veel weten over de productgrondstof, en aanverwante productieproces. U krijgt een beter inzicht in uw bedrijf, met name relevante standaard van uw bedrijf.
Bovendien moet u uw huidige leveranciersrelatie en hun locaties kennen, en inkoopprijzen, enz. U zult een beter begrip hebben van de inkoopmarkt, en duidelijk worden over uw inkooppartners.
Om al deze relevante factoren in gedachten te leren kennen, moet u uw eigen analyse maken van uw inkoopbehoeften. Dit is van groot belang voor uw bedrijf. U kunt ook kennis maken met de operationele standaard van het inkopen van uw producten. Door de tekortkomingen en voordelen te leren kennen, weet u waar u uw status moet verbeteren of een nieuwe sourcing strategie moet starten. Dit is een belangrijke stap in termen van een succesvolle sourcing strategie.
Daarnaast moet u de betrouwbaarheid van de leverancier en uw huidige inkoopcontracten met hen begrijpen. Als u dit krijgt, kunt u beter uw tijdlijnen tekenen om uw strategie te implementeren.
Indien mogelijk, kunt u een team samenstellen om een ruw plan uit te werken met gedetailleerde en nauwkeurige gegevens voor uw bedrijf. Na analyse mag u de acties voor uw sourcing strategie schetsen.
2. Marktonderzoek uitvoeren
Het marktonderzoek is een andere belangrijke stap om u te helpen de marktomstandigheden en potentiële buitenlandse leveranciers te beoordelen om de producten en diensten voor u te leveren onder de status quo. Dit betekent dat je eerst de huidige markt en leveranciers moet begrijpen.& nbsp; Het zou een van de belangrijkste stappen moeten zijn voor een effectieve sourcing strategie.
Je moet onderzoek doen vanuit meerdere bronnen om een uitgebreid inzicht te krijgen in de markt, inclusief de potentiële leveranciers, de leider van de industrie, de inkoopnormen, procedures, normale outsourcingprijzen, de gemiddelde productkwaliteit.
U mag het branchenieuws zoeken op het internet of de branchevakbladen. Indien mogelijk kunt u een gesprek voeren met relevante handelsadviseurs; het bijwonen van bedrijfs- of beroepsverenigingen en conferenties. Hou het nieuws in de gaten. Daarnaast kunt u netwerken voor professionals uit de industrie voor een aantal inzichtelijke ideeën over marktontwikkeling.
3. Markt & Evaluatie van leveranciers
Je moet in dit stadium de markt en potentiële nieuwe wereldwijde leveranciers beoordelen. Met de marktonderzoeksinformatie in het achterhoofd, moet u een gedetailleerde lijst van de leverancier ontwikkelen, en een reeks benchmark standaarden voor leveranciersselectie. Dit moet de sleutel zijn om gekwalificeerde en betrouwbare sourcing partners te vinden om uw bedrijf een boost te geven.
Dit moet een proces zijn om al uw verzamelde informatie te analyseren, zowel uw bedrijfsgegevens als de marktinformatie. En dan moet je de markt evalueren en potentiële leveranciers op een rijtje zetten, en vervolgens de voordelen inschatten die het voor het project zal opleveren. Stuur relevante informatie naar deze nieuwe leveranciers, en evalueer hun mogelijkheden.
Vervolgens is het tijd voor u om een lijst met leveranciersevaluaties te maken om potentiële nieuwe leverancier te beoordelen met de gegevens die u krijgt inclusief de voorspelde uitgaven, leveranciersmarktonderzoek, bedrijfsactiviteit, Stel de criteria van uw leverancier vast en match deze samen. U moet uw leverancier volledig evalueren op basis van een aantal kritische punten – beheerscapaciteit, financiële gezondheid, productiecapaciteit, technologiecapaciteit, naleving van regelgeving en kwaliteit. U kunt rechtvaardigen of ze geschikt zijn voor uw bedrijf op basis van uw inkoopvereisten.
U moet in dit stadium beslissen waar u uw productcategorieën met de laagste kosten en risico's kunt inkopen. Gezien de mogelijke risico's van de momenteel onbenutte kansen in de markt, moet u uw eigen manieren ontwikkelen om met de mogelijke sourcing risico's om te gaan na strategisch analyseren van de externe krachten die van invloed zijn op de sourcing praktijk en de belangrijkste marktspelers.
Na rekening te houden met zowel de interne factoren zoals de productkwaliteit en het budget, als de externe omgeving zoals de flexibiliteit en de locatie van de leverancier, kunt u belangrijke punten opsommen, en zorgen voor een naadloze en soepele inkoopprocedure.& nbsp; Ontwerp een sourcing systeem met inbegrip van uw eis voor de nieuwe leveranciers, bedrijfsbrede operationele standaard van de sourcing praktijk, en leverancier relatiebeheer, enz. Vergeet niet om alle mogelijke gegevens te verzamelen om de juiste sourcing strategie voor uw bedrijf te bepalen.
5. Selectie van het inkoopproces en leveranciers
Je moet het inkoopproces voor het hele bedrijf bepalen. De meest voorkomende manier is om biedingen aan te vragen om gedetailleerde informatie van uw potentiële leveranciers te krijgen. Het is een verzoek tot het indienen van voorstellen. Er zijn verschillende manieren om uw keuzes te beperken en de juiste inkoopleveranciers te vinden.
U mag informatie aanvragen om inzicht te krijgen in de mogelijkheden van de leverancier om uw bedrijfsactiviteit te behandelen. U kunt de opties van uw mogelijke leverancier verfijnen en er een korte lijst van maken. U kunt ook de prijs opvragen op basis van uw volume en financieel budget, de offerte krijgen van uw potentiële leveranciers.
U verzamelt alle relevante bedrijfsinformatie uit de aanvraag voor voorstellen. Vervolgens is het tijd voor u om het te analyseren, de leveranciers kandidaten te beoordelen en met hen te onderhandelen. Dit zijn de belangrijkste stappen voor een strategische sourcing. U leert de uitgebreide capaciteiten van deze kandidaten kennen en rechtvaardigt of ze de juiste zijn voor uw bedrijf of niet. Zo verkort u uw kandidaatlijsten op basis van de verschillende factoren waaronder prijs, kwaliteit, flexibiliteit van de dienstverlening, leveringscapaciteiten, mogelijke risico's op intellectuele eigendomsrechten, financiële status, transport, enz. Zelfs het vermogen van de leverancier om uw bedrijfsexpansie te ondersteunen, moet worden meegenomen. Dit deel van de evaluatie gaat over de gedetailleerde beoordeling van de potentiële leveranciers.
Na een technische beoordeling van deze kandidaten en competitieve onderhandelingen identificeert u uiteindelijk de uiteindelijke leverancier. Voor dit deel kunt u het juridische team laten bepalen wat de uiteindelijke contractpunten zijn in geval van eventuele wijzigingen of correcties, en de sourcing contracten ondertekenen. Vermeld alle belangrijke items in zwart-wit bij mogelijke risico's. Zorg ervoor dat alle ondertekende partijen duidelijk zijn over de items in het contract. Dit is om mogelijke misverstanden tussen mogelijk verschillende culturen te voorkomen.
Vergeet bovendien niet om het implementatieschema voor verschillende leveranciers te schetsen. Dit zou een grote stap moeten zijn om deze sourcing strategie te testen en te controleren of het het beste past bij uw sourcing behoeften. Je hebt een ruw begrip van je inkoopschema.
In dit stadium mag je testen om de sourcing strategie te implementeren. Van gecontracteerde supporters wordt verwacht dat ze sourcing taken zo soepel mogelijk ondersteunen. Het kan afwijken van het implantatieplan wanneer u dit in de praktijk uitvoert. Deze teststap is om te bepalen of er enige verbetering is voor uw sourcing strategie, of het nu de specificaties, of het proces, of levering, enz. Begin met inkopen bij de gecontracteerde leveranciers is ook een stap om uw beoordeling van de leverancier te verifiëren. Om een soepele inkooptransitie te garanderen, moet u een sterke relatie onderhouden met uw huidige stakeholders en hen op de juiste manier vertellen over de voordelen en impact van uw nieuwe inkoopstrategie. Vind de mogelijke manieren om het sourcing proces te optimaliseren, of de werkelijke moeilijkheden voor mogelijke barrières aan te pakken. Probeer alle mogelijke obstakels weg te vegen en ga verder naar de volgende fase.
Daarnaast moet u ook een nieuwe leveranciersrelatie opbouwen voor uw nieuwe sourcing strategie en deze laten groeien. Het is tijd dat u elkaar in de praktijk begrijpt. Blijf regelmatig communiceren over uw inkoopverzoek in geval van mogelijke misverstanden. Dit principe van duidelijke communicatie en begrip is cruciaal, niet alleen bij het sourcen van producten, maar ook bij diensten zoals nearshore software ontwikkeling, waar samenwerking en afstemming met projectdoelen de sleutel tot succes zijn. Zorg voor een zeer efficiënte en effectieve sourcing strategie.
Uw controle op de prestaties van de leveranciers moet beginnen met uw test. U mag de reactie van de leverancier op de procedures en middelen meten. Vergeet niet om uw leverancier onafhankelijk te controleren. Om te kunnen genieten van een constant hoogwaardige leveringsservice, moet u regelmatig de meting van uw leveranciers uitvoeren en deze dienovereenkomstig registreren. Het zal u helpen de algemene prestaties van de leverancier te verbeteren. Het monitoringproces helpt u ook om flexibele maatregelen te nemen om het hoofd te bieden aan de veranderende marktomgeving.
7. Evaluatie van de inkoopstrategie
Na de test mag u de sourcing strategie evalueren gezien de uitbestede producten, de locatie van de leverancier en de kwaliteit van de leverancier. Als het gaat om het product, moet u de kosten, inclusief de arbeidskosten, en het kenmerk van het product kennen. Of het nu bederfelijk of groot is en moeilijk te vervoeren is of niet. Er moet rekening worden gehouden met de marktvraag, de doorlooptijd en de voorraadvereisten. Leer de verborgen kosten van uw sourcing strategie kennen.
Daarnaast moet je je zorgen maken over de locatie wanneer je begint met het ontwikkelen van een geografische sourcing strategie. Het is de inkoopbestemming die van belang is voor uw winst, inkoopkosten, kwaliteitsnaleving, logistieke faciliteiten, belastingen, politieke omgeving enz. Evalueer uw inkoopstrategie op basis van de locatie van uw gecontracteerde leveranciers. Met een inzicht in de belangrijkste economische omgeving en de veranderende wereldwijde distributie, infrastructuur en arbeid, en grondstofkosten, kunt u uw outsourcingbestemmingen dienovereenkomstig wijzigen.
Daarnaast gaat het om de leverancier. U kunt de kwaliteitsborging, faciliteiten & beveiliging, procesmogelijkheden, medewerkers. Deze factoren zijn zinvol of de leverancier geschikt is om een langdurige partner te zijn of niet. Het is essentieel voor u om de onderliggende financiële middelen, het managementteam, uitgebreide handelsrelaties en algemene managementpraktijken te begrijpen. Het is een essentiële stap om leveranciersrelatie te beheren met de vastgestelde leverancierscriteria.
